О Компании

Gatchenko Business Consultingукраинская консалтинговая компания, которая специализируется на проведении аналитики всех процессов действующего предприятия и эффективном применении инструментов управления в бизнесе, в сфере продаж и услуг.

 

Все начинается с экспресс-аудита. Мы проводим работу с каждым подразделением компании, начиная с финансового подразделения и заканчивая розничными точками.

На первом этапе — выявляем слабые звенья. Мы имеем четкий алгоритм, поэтому хорошо знаем, что за собой влечет каждый последующий шаг.

По результатам проведенного аудита и после согласования с собственником, мы создаем индивидуально адаптированный план действий. Он включает в себя все наши шаги с указанием дат и весь перечень документов, чек-листов, маркетинг-планов и т.д., необходимых для эффективной работы и ориентированных исключительно на повышение продаж и улучшение качества предоставляемых услуг.

Следующим нашим шагом является внедрение и адаптация созданного и протестированного материала. Данный процесс предполагает активную работу и вовлеченность не только команды, но и собственника компании. Так как всё, что создает и предлагает наша команда, принимает для дальнейшей работы клиент со своим персоналом.

И последнее, что мы предлагаем – это сопровождение созданного нами проекта. Как правило, проводим корректировки и оказываем консультационные услуги. Этот этап оговаривается предварительно и не имеет временных рамок. Мы готовы предоставлять данную услугу на постоянной основе после согласования условий сотрудничества на длительный срок.

Все производится в рамках уже существующей компании, не нарушая границ и не мешая процессам.

Оптимизация Вашего бизнеса происходит без остановки предприятия.

Наши услуги


Экспресс-аудит

Даная услуга необходима, чтобы понимать в каких зонах и процессах существуют проблемы и слабые места. А также она дает возможность собственнику (заказчику) понять какие именно услуги консалтинга будут актуальны именно для него. Экспресс-аудит включает в себя: аналитику всех бизнес процессов, аналитику финансовых показателей (по запросу), анализ структуры предприятия, оценку взаимодействий между отделами и департаментами.


Систематизация

бизнеса

Систематизация бизнеса включает в себя разработку и внедрение бизнес процессов на предприятии в целом или в определенных направлениях. Анализ действующих процессов в компании. Создание корпоративных правил и стандартов для дальнейшего стратегического развития.


Оптимизация

бизнес-процессов

Данная опция поможет грамотно выстроить оптимальную схему взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании для повышения эффективности работы предприятия и каждого работника в частности. Что позволит собственнику делегировать часть полномочий и вести контроль выполнения поставленных задач.


Создание системы контроля и управления

Любая компания ориентирована на достижение единой цели. Выполнение планов напрямую зависит от слаженности и эффективности работы всего персонала. Система управления по показателям (система KPI) является одним из эффективных методов управления результатами бизнеса.

С её внедрением, расходование бюджетов и выполнение ежедневных заданий интегрируются в общую систему контроллинга, позволяющую отслеживать достижение стратегических целей компании.

А также дает понять эффективность каждого сотрудника.

Image

Каждая компания – это живой организм, поэтому у меня и моей команды нет стандартных шаблонов.

Все индивидуально.

 

Все бизнес-процессы тесно взаимосвязаны между собой. Если есть пробел в одном из блоков, он моментально влечет проблемы в другом. Поэтому подход должен быть комплексным. Важным пунктом является видение собственника компании и согласованные действия сотрудников и партнеров.

Ситуация:

дублируются обязанности, все процессы замкнуты на собственнике


стало знакомо новое понятие «кассовый разрыв», но не совсем понятны причины и как предотвращать это


видите проблему, но не можете с ней справиться

Image

компания развивается очень стремительно, но существует нехватка кадров


Вы не знаете, как двигаться и развиваться дальше


есть вопросы без ответа относительно Вашего бизнеса и др.

Вам знакомы эти ситуации? Мы знаем решение и найдем ответы на вопросы.

Консультанты

Рада приветствовать Вас!

Я – Юлия Гатченко. Являюсь практикующим бизнес-консультантом с реальным опытом работы.

Источник существования любого сообщества – это бизнес. Не только крупный, но и малый.

Имея опыт работы с 2003 года в компаниях разного уровня, могу уверенно сказать, что системность и организованность гораздо важнее масштаба. Абсолютно не имеет значения о какой компании идет речь – это гигант бизнеса или небольшое ателье. Проблемы везде возникают одинаковые, а результат, который Вы получаете при работе со мной – актуален для всех.


Моя задача – не разрушить и убрать действующие процессы в компании, а напротив: сделать детальный анализ и настроить правильный функционал.

Я практик. Именно поэтому имею опыт позитивных результатов и ошибок. Главное, что я смогу – предупредить Вас об их появлении в Вашем бизнесе.

Примеры реализованных проектов

Мы предлагаем следующие действия для детального анализа, получения корректной информации и, как следствие, принятия правильных решений для достижения поставленных целей и дальнейшее сопровождение бизнес-процессов:

АУДИТ

This is where the text for the front of your card should go. It's best to keep it short and sweet.

АУДИТ

Проведение экспресс аудита (5-7 рабочих дней, зависит от размера компании), указание проблемных зон и предоставление детального плана действий



СОЗДАНИЕ

This is where the text for the front of your card should go. It's best to keep it short and sweet.

СОЗДАНИЕ

Индивидуально формируется проект, по результатам проведенного аудита





ВНЕДРЕНИЕ

This is where the text for the front of your card should go. It's best to keep it short and sweet.

ВНЕДРЕНИЕ

Согласно утвержденного проекта создается календарь выполнения задач и тайминг для проведения мероприятий, направленных на достижение поставленных целей



СОПРОВОЖДЕНИЕ

This is where the text for the front of your card should go. It's best to keep it short and sweet.

СОПРОВОЖДЕНИЕ

Включает после проектные консультации. А так же, при необходимости, своевременную корректировку бизнес-процессов




Как результат, каждая компания получает исключительно индивидуальный подход и адаптированный план действий с набором необходимых инструментов.

 

Мы придерживаемся принципа: учитывая важность позиции собственника, так же основным ресурсом компании являются сотрудники. Именно желание команды во главе с собственником внедрять новшества и вносить корректировки в действующие процессы, является основным двигателем реструктуризации и изменения существующей позиции компании на рынке.

 

Наша команда со своей стороны обеспечивает полную поддержку и сопровождение проекта, но команда клиента является полноценным участником на этапе создания и внедрения.

Предлагаю ознакомиться с частью реализованных проектов. Данные компании имеют разное количество сотрудников, вид деятельности, формы собственности и регион.

Торгово-производственная компания

Торгово–производственная компания открыла три собственных магазина одежды, предложила модель действующего бизнеса партнерам и начала активное развитие. Основные трудности, которые возникли, это отсутствие структуры и отсутствие рабочей системы взаимодействия производства и продажи продукта.

Больше...

Торговая Компания

В процессе активной экспансии компании на территории Казахстана (62 розничных магазина), был упущен элемент стандартизации, оптимизации затрат и потерь при реализации товара, создания эффективного маркетинг–отдела.

Больше...

Ателье, швейное производство

Собственник является представителем малого бизнеса и на момент поступления запроса, имеет производство 6 швейных машин, 1 конструктор и базу заказчиков (40% не активны). Основной запрос: возможность развития данного направления и создание дополнительных источников дохода на базе основного бизнеса.

Больше...

Торговое предприятие (HoReCa)

Активный рост продаж и базы клиентов не дал возможности собственнику сформировать структуру компании. Сотрудники выполняют дополнительные функции, но при этом начинает ухудшаться предоставление услуг клиентам и как следствие падают продажи.

Больше...
 

Торгово–производственная компания

Со слов собственника, в компании происходили хищения не только в финансовом департаменте, но и на производстве. Соответственно, был нанесен ущерб по основным направлениям.

Больше...