Про Компанію

Gatchenko Business Consultingукраїнська консалтингова компанія, яка спеціалізується на проведенні аналітики всіх процесів діючого підприємства і ефективному застосуванні інструментів управління в бізнесі, в сфері продажів і послуг.

 

Все починається з експрес-аудиту. Ми проводимо роботу з кожним підрозділом компанії, починаючи з фінансового і закінчуючи роздрібною мережею.

На першому етапі – виявляємо слабкі ланки. Ми маємо чіткий алгоритм, тому добре знаємо, що за собою тягне кожний наступний крок.

За результатами проведеного аудиту і після узгодження з власником, ми створюємо індивідуально адаптований план дій. Він включає в себе всі наші кроки із зазначенням дат і весь перелік документів, чек-листів, маркетинг-планів і т.д., необхідних для ефективної роботи та орієнтованих виключно на підвищення продажів і поліпшення якості послуг, що надаються.

Наступним нашим кроком є впровадження та адаптація створеного і протестованого матеріалу. Даний процес передбачає активну роботу і залучає не тільки команду, а й власника компанії. Так як все, що створює і пропонує наша команда, приймає для подальшої роботи клієнт зі своїм персоналом.

І останнє, що ми пропонуємо – це супровід створеного нами проекту. Як правило, проводимо коригування та надаємо консультаційні послуги. Цей етап обговорюється заздалегідь і не має часових рамок. Ми готові надавати дану послугу на постійній основі після узгодження умов співпраці на тривалий термін.

Все робиться в рамках чинної компанії, не порушуючи кордонів і не заважаючи процесам.

Оптимізація Вашого бізнесу відбувається без зупинки підприємства.

Наші послуги


Експрес-аудит

Дана послуга необхідна для того, щоб зрозуміти: в яких зонах і процесах існують проблеми. Також, це дає можливість власнику (замовнику) проаналізувати, які саме послуги консалтингу будуть актуальні саме для нього. Експрес-аудит охоплює: аналітику всіх бізнес-процесів, аналітику фінансових показників (на вимогу), аналіз структури підприємства, оцінку взаємодій між відділами та департаментами.


Систематизація

бізнесу

Систематизація бізнесу охоплює розробку і впровадження бізнес-процесів на підприємстві в цілому або в певних напрямках. Аналіз чинних процесів в компанії. Створення корпоративних правил і стандартів для подальшого стратегічного розвитку.


Оптимізація

бізнес-процесів

Дана опція допоможе компетентно вибудувати оптимальну схему взаємодії між співробітниками та підрозділами компанії для підвищення ефективності роботи підприємства і кожного працівника окремо. Це дозволить власнику делегувати частину повноважень і вести контроль виконання поставлених завдань.


Створення системи контролю

та управління

Будь-яка компанія орієнтована на досягнення єдиної мети. Виконання планів безпосередньо залежить від злагодженості та ефективності роботи всього персоналу. Система управління за показниками (система KPI) є одним з ефективних методів управління результатами бізнесу.

З її впровадженням, витрати бюджетів і виконання щоденних завдань інтегруються в загальну систему контролінгу, що дозволяє відстежувати досягнення стратегічних цілей компанії. А також дає зрозуміти ефективність кожного співробітника.

Image

Кожна компанія – це живий організм, тому у мене і моєї команди немає стандартних шаблонів.

Все індивідуально.

 

Всі бізнес-процеси тісно взаємопов'язані між собою. Якщо є прогалина в одному з блоків, він моментально тягне проблеми в іншому. Тому підхід повинен бути комплексним. Важливим пунктом є бачення власника компанії та узгодження дій співробітників і партнерів.

Ситуація:

Дублюються обов'язки, всі процеси зав'язані на власникові


Став знайомим новий термін: «касовий розрив», проте зовсім не зрозумілі причини його появи, та як цьому запобігти надалі


Ви бачите проблему, але не можете з нею впоратися

Image

Розвиток компанії відбувається дуже стрімко, але існує нестача кадрів


Ви не знаєте, як рухатися та розвиватися
далі


Є питання стосовно майбутнього Вашого бізнесу на які Ви, наразі, не знаходите відповіді

Вам знайомі ці ситуації? Ми знаємо рішення і знайдемо відповіді на питання.

Консультанти

Рада вітати Вас!

Я – Юлія Гатченко. Практикуючий бізнес-консультант з реальним досвідом роботи.

Джерело існування будь-якої спільноти – це бізнес. Не тільки великий, а й малий.

Маючи досвід роботи з 2003 року в компаніях різного рівня, можу впевнено сказати, що системність і організованість набагато важливіше масштабу. Абсолютно не має значення, про яку компанію йде мова – це гігант бізнесу або невелике ательє. Проблеми всюди виникають однакові, а результат, який Ви отримуєте при роботі зі мною – актуальний для всіх.


Моя задача – не шкодити та руйнувати діючі процеси в компанії, а навпаки: зробити детальний аналіз і налаштувати правильний функціонал.

Я практик. Саме тому маю досвід позитивних результатів і помилок. Головне, що я зможу – попередити Вас про їх появу у Вашому бізнесі.

Приклади реалізованих проектів

Ми пропонуємо наступні дії для детального аналізу, отримання коректної інформації та, як наслідок, прийняття правильних рішень для досягнення поставлених цілей і подальший супровід бізнес-процесів:

АУДИТ

This is where the text for the front of your card should go. It's best to keep it short and sweet.

АУДИТ

Проведення експрес аудиту (5-7 робочих днів, залежить від розміру компанії), визначення проблемних зон та надання детального плану дій

СТВОРЕННЯ

This is where the text for the front of your card should go. It's best to keep it short and sweet.

СТВОРЕННЯ

Індивідуально формується проєкт, за результатами проведеного аудиту

ВПРОВАДЖЕННЯ

This is where the text for the front of your card should go. It's best to keep it short and sweet.

ВПРОВАДЖЕННЯ

Згідно затвердженого проекту створюється календар виконання завдань і таймінг для проведення заходів, спрямованих на досягнення поставлених цілей

СУПРОВІД

This is where the text for the front of your card should go. It's best to keep it short and sweet.

СУПРОВІД

Включає консультації після проведення проєкту. А також, при необхідності, своєчасне коректування бізнес-процесів

Як результат – кожна компанія отримує виключно індивідуальний підхід та адаптований план дій з набором необхідних інструментів.

 

Ми дотримуємося наступного принципу: враховуючи важливість позиції власника, також основним ресурсом компанії є співробітники. Саме бажання команди, на чолі з власником, впроваджувати нововведення і вносити корективи до чинних процесів, є основним двигуном реструктуризації та зміни чинної позиції (розвитку) компанії на ринку.

Наша команда забезпечує повну підтримку та надає компетентний супровід проєкту. Разом з тим, ми враховуємо, що команда клієнта також є повноцінним учасником на етапі створення і впровадження.

 

Пропоную ознайомитися з частиною реалізованих проєктів. Дані компанії мають різну кількість співробітників, вид діяльності, форми власності та регіон.

Торгово-виробнича компанія

Торгово-виробнича компанія відкрила три власних магазини одягу, запропонувала модель діючого бізнесу партнерам і почала активний розвиток. Основні труднощі, які виникли, це відсутність структури та відсутність робочої системи взаємодії виробництва і продажу продукту.

Більше...

Торгова компанія

В процесі активної експансії компанії на території Казахстану (62 роздрібних магазинів), був упущений елемент стандартизації, оптимізації витрат і втрат при реалізації товару, створення ефективного маркетинг-відділу.

Більше...

Ательє, швейне виробництво

Власник є представником малого бізнесу і на момент надходження запиту, має виробництво: 6 швейних машин, 1 конструктор і базу замовників (40% не активні). Основний запит: можливість розвитку даного напрямку і створення додаткових джерел доходу на базі основного бізнесу.

Більше...

Торгове підриємство (HoReCa)

Активне зростання продажів і бази клієнтів не дав можливості власнику сформувати структуру компанії. Співробітники виконують додаткові функції, але при цьому починає погіршуватися надання послуг клієнтам і, як наслідок, падають продажі.

Більше...
 

Торгово-виробнича компанія

За словами власника, в компанії відбувалися розкрадання не тільки у фінансовому департаменті, а й на виробництві. Відповідно, було завдано збитків за основними напрямками.

Більше...