Экспресс-аудит

Даная услуга необходима, чтобы понимать в каких зонах и процессах существуют проблемы и слабые места. А так же она дает возможность собственнику (заказчику) понять какие именно услуги консалтинга будут актуальны именно для него. Экспресс-аудит включает в себя: аналитику всех бизнес процессов, аналитику финансовых показателей (по запросу), анализ структуры предприятия, оценку взаимодействий между отделами и департаментами.

По результатам составляется Техническое задание, формируются задачи для внедрения и возможные изменения, а так же календарь (тайминг). Результаты экспресс-аудита всегда остаются у заказчика.

Систематизация бизнеса

Систематизация бизнеса включает в себя разработку и внедрение бизнес-процессов на предприятии в целом или в определенных направлениях. Анализ действующих процессов в компании. Создание корпоративных правил и стандартов для дальнейшего стратегического развития.

Аналитика  действующих БП. Адаптированная система БП, ориентированная на дальнейшую перспективу развития компании.

Оптимизация бизнес-процессов

Данная опция поможет грамотно выстроить оптимальную схему взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Для повышения эффективности работы предприятия и каждого работника в частности. Что позволит собственнику делегировать часть полномочий и вести контроль выполнения поставленных задач.

Создание коммуникационной карты с четко прописанным взаимодействием и зонами ответственности.

Создание системы контроля и управления

Любая компания ориентирована на достижение единой цели. Выполнение планов напрямую зависит от слаженности и эффективности работы всего персонала. Система управления по показателям (система KPI) является одним из эффективных методов управления результатами бизнеса, так как с ее внедрением, расходование бюджетов и выполнение ежедневных заданий интегрируются в общую систему контроллинга, позволяющую отслеживать достижение стратегических целей компании. А так же дает понять эффективность каждого сотрудника.

Создание и внедрение чек-листов, создание и внедрение отчетности (промежуточные и итоговые), создание или корректировка системы мотивации. Точечный контроль на всех этапах процесса.

Стратегическое управление (развитие)

Продумывая и планируя дальнейшее развитие бизнеса, очень часто возникает вопрос как правильно распределить ресурсы, куда и как инвестировать средства для дальнейшего эффективного развития. Создание системы стратегического управления позволит правильно определить точки развития, составить долгосрочные планы и возможности запуска новых направлений бизнеса.

Создание карты развития с четко прописанными зонами развития и сроками их внедрения.

Индивидуальные консультации

• Систематизация бизнеса
• Оптимизация бизнес процессов
• Создание системы контроля и управления
• Стратегическое управление (развитие)
• Обучение
• Кадровый аудит
• Управленческий учет (финансы и ценообразование)
• Портфель "Розничная сеть" (магазин)
• Франчайзинг портфель
• Кризис-схема (реанимация)
• Производство (легкая промышленность)

• Показать и предоставить варианты решения определенной проблемы или задачи в бизнесе. И показать (рассказать), как эти задачи внедрять в ваш бизнес.
• Бизнес-консультация дает возможность быстро получить экспертный совет по бизнесу, экспертный взгляд со стороны на повседневные ситуации, в результате чего вы сможете найти решение своего вопроса или взглянуть на проблематику под другим углом.

Обучение

Данное направление включает в себя проведение индивидуальных обучающих программ для руководителя или собственника (тренинг, мастер-класс и т.д.) подобранных исключительно под ваш бизнес.

Кадровый аудит

Данная услуга включает в себя анализ расходов на оплату труда, создание и внедрение системы мотивации, выявление не эффективных кадровых позиций.

Оптимизация ФОТ, создание эффективной системы мотивации, создание программы аттестации персонала.

Портфель "Розничная сеть"

Создание схемы эффективного развития розничной сети.

Программа включает в себя:

• стратегию развития
• систему управления
• оптимизацию всех процессов

HR услуги

Проведение экспертного интервью с соискателями (по запросу).

Помощь в подборе квалифицированных специалистов.

Франчайзинг портфель

Одно из наиболее актуальных и финансово выгодных направлений для собственников действующего бизнеса.

Создание схемы сотрудничества. Алгоритм контроля WM (мерчендайзинг). Схема поддержания единого, фирменного стиля бренда. Система контроля партнерских предприятий (чек-листы, отчеты и т.д.). Система мотивации партнеров. Профессиональный бренд бук презентации условий франчайзинга. Организация шоу-рум (формат и т.д.).

Кризис-схема (создание антикризисной модели)

В период экономического кризиса либо других форс-мажорных ситуаций, возможны различные варианты для поддержания бизнеса. Прежде всего необходимо анализировать стратегию и тактику ведения бизнеса. Возможен поиск нового сегмента рынка, концентрация на главных, наиболее рентабельных направлениях. Поиск более эффективных каналов продвижения продукта или услуги. Четкое определение потребностей клиентов и быстрое внедрение соответствующих услуг. По результатам аналитики данных разрабатывается план наиболее выгодных и менее затратных действий.

Схема оптимизации бизнес-процессов резервами компании. Просчет возможностей и целесообразности передачи ряда функций на аутсорсинг ,а также снижение себестоимости продукта. Внедрение гибкой ценовой политики и т.д. в зависимости от результатов анализа и запроса собственника.

Сопровождение после проекта

Консультации и рекомендации по результатам.

Консультации на удаленном доступе.