Реструктуризація торгово-виробничої компанії та коригування системи надання франчайзингу

Торгово-виробнича компанія відкрила три власних магазини одягу, запропонувала модель діючого бізнесу партнерам і почала активний розвиток. Виробництво одягу, реалізацію через власну мережу та мережу партнерів (франчайзинг). Основні труднощі, які виникли в процесі роботи, це відсутність структури та відсутність робочої системи взаємодії виробництва і продажу продукту. Також в компанії не вистачало фахівців з роздрібних продажів. Додаткові труднощі викликала запропонована модель франчайзингу, яка показала себе неефективною в процесі тестування. Був відсутній не тільки контроль роботи магазинів партнерів, але і чітке розуміння реалізації товарних залишків мережі після закінчення сезону. Це призвело до накопичення товару не тільки у власника, а й у партнерів, що надалі могло призвести до відсутності інвестицій у виробництво та розвиток бренду. Магазини мережі вимагали стандартизації, навчання персоналу і приведення процесу продажів до єдиних норм. Для подальшого розвитку необхідна була експертна оцінка і формування алгоритму реструктуризації компанії, створення системи управління роздрібними магазинами та комунікація всіх підрозділів компанії.

Важливо: всі рішення, дії та зміни необхідно впроваджувати в розрізі чинного бізнесу, не порушуючи та не зупиняючи виробництво і реалізацію товару. Час співробітництва 2014 рік.