Реструктуризація торгово-виробничої компанії і коригування системи надання франчайзингу

Запит власника:

За словами власника, в компанії відбувалися розкрадання не тільки у фінансовому департаменті, а й на виробництві. Відповідно, було завдано збитків за основними напрямками. Несвоєчасність оплат (через відсутність коштів) привела до втрати 60% підрядників і як наслідок, регулярність постачання товару в роздрібні магазини була відсутня. Спостерігалося падіння продажів від 10% до 25% відносно минулого року. У компанії практично наступав «колапс»: франчайзингові партнери втрачали довіру до бренду, підрядники відмовлялися співпрацювати, постачальники відмовляли в кредитуванні.


Важливо: всі дії, що проводились в компанії, були за активної участі власника, його сім'ї та співробітників компанії, які заслуговували довіру. Всі пропозиції та впровадження узгоджувалися і впроваджувалися без зволікання. В такій ситуації, вся робота була проведена без залучення додаткових фінансових інвестицій. Даний проект був закінчений завдяки не тільки нашим знанням і досвіду, а й активному бажанню власника стабілізувати ситуацію. На сьогодні компанія активно функціонує, розвивається і налічує близько 49 магазинів, 7 з яких – новий напрямок компанії.

 

Клієнт:

Торгово-виробнича компанія

Регіон:

Україна, Київ

Форма власності:

ТОВ, ФОП

Вид діяльності:

Роздрібна торгівля, інтернет-магазин

Сегмент ринку:

Fashion. Одяг та аксесуари

Форма реалізації:

28 магазинів на території України (7 власних, 21 – на умовах надання франшизи)

Кількість співробітників:

130

 
Image

Наші дії:

  1. Відрегульовані та систематизовані всі процеси в компанії в рамках чинного бізнесу і з мінімальними ризиками
  2. Змінено формат роботи та контролю виробництва
  3. Розширено мережу підрядників і відрегульовано виробництво товару
  4. Змінено структуру фінансового департаменту та контролю над ним
  5. Проведено аудит і заміна персоналу

Результат:

  1. Ліквідні активи збільшено у два рази
  2. Відсутність заборгованості за кредитом
  3. Скорочена дебіторська заборгованість
  4. Заміна штату на 70% (виявлено розкрадання)
  5. Зростання оборотів в середньому на 22% (в порівнянні з минулим роком)
  6. Відкрито 5 магазинів
  7. Компанія готова до подальшого розвитку