Реструктуризація торгово-виробничої компанії і коригування системи надання франчайзингу

За словами власника, в компанії відбувалися розкрадання не тільки у фінансовому департаменті, а й на виробництві. Відповідно, було завдано збитків за основними напрямками. Несвоєчасність оплат (через відсутність коштів) привела до втрати 60% підрядників і як наслідок, регулярність постачання товару в роздрібні магазини була відсутня. Спостерігалося падіння продажів від 10% до 25% відносно минулого року. У компанії практично наступав «колапс»: франчайзингові партнери втрачали довіру до бренду, підрядники відмовлялися співпрацювати, постачальники відмовляли в кредитуванні.

Важливо: всі дії, що проводились в компанії, були за активної участі власника, його сім'ї та співробітників компанії, які заслуговували довіру. Всі пропозиції та впровадження узгоджувалися і впроваджувалися без зволікання. В такій ситуації, вся робота була проведена без залучення додаткових фінансових інвестицій. Даний проект був закінчений завдяки не тільки нашим знанням і досвіду, а й активному бажанню власника стабілізувати ситуацію. На сьогодні компанія активно функціонує, розвивається і налічує близько 49 магазинів, 7 з яких – новий напрямок компанії.