Реструктуризация торгово-производственной компании и корректировка системы предоставления франчайзинга

Торгово-производственная компания открыла три собственных магазина одежды, предложила модель действующего бизнеса партнерам и начала активное развитие. Производство одежды, реализацию через собственную сеть и сеть партнеров (франчайзинг). Основные трудности, которые возникли в процессе работы, это отсутствие структуры и отсутствие рабочей системы взаимодействия производства и продажи продукта. Также, в компании не хватало специалистов по розничным продажам. Дополнительные трудности вызвала предлагаемая модель франчайзинга, которая показала себя не эффективной в процессе тестирования. Отсутствовал не только контроль работы магазинов партнеров, но и четкое понимание реализации товарных остатков сети после окончания сезона. Это привело к накоплению товара не только у собственника, но и у партнеров, что в дальнейшем могло привести к отсутствию инвестиций в производство и развитие бренда. Магазины сети требовали стандартизации, обучения персонала и приведения процесса продаж к единым нормам. Для дальнейшего развития, необходима была экспертная оценка и формирование алгоритма реструктуризации компании, создание системы управления розничными магазинами и коммуникация всех подразделений компании.

Важно: все решения, действия и изменения необходимо внедрять в разрезе действующего бизнеса не нарушая и не останавливая производство и реализацию товара. Время сотрудничества 2014 год.