Реструктуризация торгово-производственной компании и корректировка системы предоставления франчайзинга

Со слов собственника, в компании происходили хищения не только в финансовом департаменте, но и на производстве. Соответственно, был нанесен ущерб по основным направлениям. Несвоевременность оплат (по причине отсутствия средств) привела к потере 60% подрядчиков и как следствие, регулярность поставок товара в розничные магазины отсутствовала. Наблюдалось падение продаж от 10% до 25% по отношению к прошлому году. В компании практически наступал «коллапс», франчайзинговые партнеры теряли доверие к бренду, подрядчики отказывались сотрудничать, поставщики отказывали в кредитовании.

Важно: все действия, проводимые в компании, были при активном участии собственника, его семьи и сотрудников компании, которые заслуживали доверие. Все предложения и внедрения, согласовывались и внедрялись без промедления. В данном случае, вся работа была проведена без привлечения дополнительных финансовых инвестиций. Данный проект, был закончен благодаря не только нашим знаниям и опыту, но и активному желанию собственника стабилизировать ситуацию. На сегодня, компания активно функционирует, развивается и насчитывает около 49 магазинов, 7 из которых новое направление компании.